隐秘计划暴露后的补救及陷入窘困局面的应对
首先，策划的秘密行动遭遇失败后该怎样应对？
第一步要先发制人，要转变不利现状，首先要知晓对手的行动信息，而后自己行动的时间“节点”就成了最大变数，变数的争夺就成了关键，这就要求我们要先发制人，当“节点”出现时就必须立即采取行动，用迅猛的行动来打乱对方的既定部署，到那时，即使对手完全知晓我们的行动计划，但都不一定来得及作出反应。
第二步要找到破绽，当自身行动信息泄露时，反还要乘势去调动及消耗对手，还要反其道而行，反还要故意“泄露”更多的信息来迷惑对手，以此来制造对手的紧张感，在对手被调动的过程中来精准寻觅对手的漏洞并加以制衡。
第三步要出其不意，既然自己已处于明处，那就要立即改变战略，立即把泄露信息，暴露出来的部分顺势伪装成诱饵，以设伏对手，行将计就计之策来反向利用。既然双方在势力，采用的计谋等方面都已经知根知底，那发动斗争的时机，攻击对手的切入点，寻求新的疏漏点就成为新方向，这是战略级选择攻击点的智慧。
总结，在隐秘的行事计划暴露后就要立即在行动上策划，行动越快越好，展开出乎意料，迅雷不及掩耳的行动，抓住对方的漏洞才能有反转局面的机会。
下面介绍，陷入窘困局面的应对？第一要点是时间因素，可狭义理解为“拖”，时间能改变很多事，因为时间流逝，人的条件都会产生变化，拖的时间越长变数就越多，利用一切可以利用的条件来拖延时间，说不定转瞬间情况就会出现反转。
第二要点是空间因素，核心要义是“退”，即以时间换空间，伟人的游击战及运动战就是采用诱敌深入，大踏步进退的策略，其原理都是让空间因素得以显现，形成更大的战略纵深空间才能改变敌我对比的态势。有时原地无法操作，那就更换新地方，有时僵局的出现并不是你做错了什么，而是你没有在正确的地点点上做而已。如在创业中，你在某领域，某行业难有大作为，那就换一个空间，换一个赛道，竭力避开之前的竞争或避免出现路径死环，以退为进的另选其他领域起步，这样做就或许能用更少的投入来做成更多事，得到更大回报。如操作公司上市，在国内限制太多，成功概率低，竞争难度大，那就换个环境，选择在国际上操作，在转换空间上引入变数。
最后是人为因素。让更多人出来制造更加混乱，复杂的局面，出现更多的博弈力量及利益诉求，紧接着再联合对自己有利的因素来重组关系。国共两派就曾在重庆会商后多次陷入谈判的僵局，最后引入美利坚人的变量，又引入苏联人的力量，在多国集团的博弈下才最终打破了僵局。
综上，谋略术“变”的思维是其核心，当谋略技术的运用上升到艺术层面就能让各种不可能的事变成可能，让确定的事变为不可能，在确定的事件背后看到事件的不确定变数，出现这种情况之后，我们唯一要做的就是去控制，去改变或顺应该“变”数。
失败也能收获名望的历史案例及当众还能结党的智慧
职场人在努力获取成功的奋斗过程中，如果做事达不到预期目的，输掉竞争，遭遇失败的情况很常见。如果在做事失败时还能获得为人仰望的名望就需要具备过人的智慧，虽说很难，但也不是做不到，其核心做法，即通过做出某种勇敢的行为来抵消掉当下的失败现实或能指出导致失败的原因并非自己的过错，最好还能找到不可逆转的原因或不可抗力的因素。楚霸王项羽最后战斗失败而收获令人仰望的名声的案例就暗合了以上两原则，解析如下。
众所周知，项羽败于刘邦之手，其政权在短短几年内就土崩瓦解，灰飞烟灭，这是彻底且极致的失败，但项羽在生命的最后时刻，将汗血宝马送下属亭长，残值利用，将自己的人头赠与故人，之后便自刎，葬身于乌江，没有苟且偷生，苟活于世，用极其悲壮的“勇敢”表现结束了自己悲壮的一生，楚霸王杀身成仁的气概震撼了世人，人们都被他人性的光芒所倾倒，英雄的气概所感染，反而忽略了项羽之前个性的刚愎自用，制定的管理措施不得民心，战斗中的指挥适当等原因而是自己遭遇失败的事实，反而去推崇项羽铁血丹心，大义凛然的表现。
楚霸王项羽临死也没反思自己为何会遭致失败，在他演绎英雄末路的悲壮场景下，还向残存的下属群体展示了自己“力拔山兮气盖世”的魄力，让他人误认为今日遭遇的战斗失败不是自己的无能，罪责也不能完全归自己，这是老天要灭自己，是天意不可违的感受。楚霸王项羽在“四面楚歌”的场景下，还有一个痴情的女人虞姬在为自己默默守候，在英雄迟暮下展示出来的铁汉柔情，凄美的爱情故事同样能深度触动人心，刻画了项羽勇猛、有血有肉，栩栩如生的英雄形象，虽战败但同样和成功者一样获得了名垂青史的荣誉，让世人对比冷酷卑鄙的政治家形象，项羽更能被后人所传颂。
南非民族英雄曼德拉因反对独裁者入狱，出狱后不因暂时的失败而消沉，依然凭勇敢的表现和积极的人生态度，凭借依然在民众中拥有极高声望的条件，再次被选为领袖。没人因为曼德拉曾有经历失败而改变他在人们心中的英雄形象，他依然有无数的追随者。历史上，同样有战场上的败兵之将，在队伍溃败，即将束手就擒之际，在敌首面前展示自己的不屈，勇猛，忠义形象，同时辅以巧妙的话术称，“我之所以和你为敌，只是各为其主罢了，现我已遣散残余部队，不作抵抗，只为将士尽可能不遭无谓的死伤，我忠于主的使命已完成，对主公再无亏欠，如今生有幸还能再遇良主，我定当如同对旧主一样做出忠义无二心的表现，一样会为主人赴汤蹈火，肝脑涂地，再效犬马之劳”。在降将一番慷慨激昂的言论后，深深触动了地方首领，再次获得了新主接纳并获得重生的案例。廉颇在“将相和”，“负荆请罪”的案例中，当面对蔺相如展示出懊悔、认怂，服气的表现，同样获得了赵王红人蔺相如的极大认可，两案例权谋核心原理属异曲同工。
总结，职场人都希望获得成就，获得成功也必然会获得荣誉，而在漫满创业道路中，遭遇失败几乎难免，而失败的创业人只要能遵循以上案例及原理来操作，只要展示得巧妙，即使遭遇失败都同样能获得极大荣誉，这就是思维认知，权谋大智慧给人带来的巨大效应，不得不潜心修习。
下面接着介绍精彩的课程，及领导者在组织里想拓展自身势力就要不断提携自己人，但毫无遮掩，不讲技术含量的提携自己人会被人诟病，会被指责任人唯亲，拉帮结派，领导者如何才能巧妙，自然地做到扩张势力又不被人非议？有以下几点思路供参考。
一要懂得偷换概念。历来有“举贤不避仇”及“举贤不避亲”的说法，晋国四朝元老祁奚向君王推荐人才时，就会先推荐自己的仇人在朝廷得到任用，进而树立了自己大公无私的形象，在人们先入为主的“首因效应”良好印象下，之后祁奚就会再次推荐人做官，甚至推荐自己的儿子做官，而大家因为之前对他有良好印象，都选择相信祁奚是出于公心而非私利，就这样，祁奚就用高明的，瞒天过海的做法来达成夹带私货的目的。
二要展示对抗表演。武则天上位后，很忌惮朝臣之间的结党行为，丞相楼师德就推荐了处处排挤自己的狄仁杰为相，上位后的狄仁杰非但不感恩，还处处为难楼师德，连武则天都看不过去，就对告诉狄仁杰说，“你知道吗？推举你上位的人就是你处处刁难的同僚楼师德”，狄仁杰听后表示出很惭愧的样子。这就是政治家之间高明的双簧表演，如果两人彼此不展示对立的敌对关系，不让领导武则天看到彼此相互制衡的斗争关系，恐怕武则天早就将两人更换了。
三要感恩拒绝。汉朝大臣张安世曾举荐一贤能者为官，后该人登门道谢，张安世称自己只是出于公心，为朝廷办事，推举贤才，让贤能的为官者能清正廉明，造福一方，而你却来私下向我道谢，于是就和这个人断绝了交情。人们表面看到的是被举荐人上门感恩被拒的场景，这样既展示了举荐人为朝廷社稷无私的立场，也洗清了明面上两人之间瓜田李下的结党猜疑，这种巨大利益上的操作和交易，历史高人们不为人知的心思和行径怎会轻易示人呢？
综上，在众人眼底，不断拓展自身势力，结党营私的核心就是，举荐人或操作人要事先树立自己大公无私的崇高形象，为大家所信任，所折服，之后再做夹带私利的事才能有所恃，以上案例也很好的诠释了什么是“大奸似忠、大伪似真”的内涵，这些都是高智慧群体的精妙表演。
